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        理念体系

        黑松林企业文化概述

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          上世纪九十年代初,黑松林企业文化雏形业已形成。经过近20年的管理实践和不断创新,富有黑松林特色的企业文化已成为企业的宝贵财富。

          在企业发展逐步走向正轨之后,刘鹏凯提出了建设企业“精神、精品、精兵”的纲要。刘鹏凯认为,养家糊口是员工的第一需求,但是如果停留在这样的心态,企业的凝聚力是十分脆弱的。如果员工工作的目的仅仅是赚钱,赚更多的钱,并不能对自己提出更高的要求,企业就不能摆脱低效率的状态,企业效益不能保证正常的扩大再生产,也不能保证员工拿到更多的工资,员工的积极性就会下降,形成一种恶性循环。如何打破这个恶性循环的钥匙在哪里?刘鹏凯提出,企业必须使员工与企业一同成长,超越物质层面,树立高尚的精神需求。于是,他把管理的视角转向文化。1998年3月底,黑松林出台《关于创建黑松林精神文明名牌的决定》, 确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少,素质相对偏低的现状,公司明确提出了“细节管理为手段,和谐管理为灵魂,文化管理为归宿”的企业文化建设方针。在企业文化建设过程中,黑松林从“解决问题,提高素质”入手,逐步探索出创新心力管理,打造和谐黑松林的企业特色文化。

          在解决问题中建设企业文化。黑松林以崭新的视角,以浅入深,由表及里,循序渐进,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况,进行“细节管理”,利用“眉批管理法”“弯道管理法”“留白管理法”“脸谱管理法”等不同的方法,在处理问题的过程中,提高员工的个体素质,并且举一反三,触类旁通,激发主体员工潜能,从小事做起,把小事做好,把细节做亮,把细节做大,全面提高企业的核心竞争力。

          探索、总结并实施心力管理。黑松林以情感人、以理服人,更从实际出发,从真心出发,因地制宜、因时制宜、因事制宜,把握不同人性的不同特点,关注不同人群的不同需求,做好人心的培育和凝聚工作,构建和谐的劳资关系和人际关系,全面提升黑松林的向心力和凝聚力。

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